创业公司:这些钱千万不能烧

首页在线问答正文人气:199 ℃时间:2020-04-17 02:43:49

      招聘

      初创公司做招聘,大家可能经常用到的各种招聘网站,被迫选择了一些网站套餐,实际上,有经验HR都知道这个套餐中间的议价空间还是很大的,只不过销售们从来不推荐你罢了。

      作为一个创业公司的创始人,看着自己公司不断壮大是一件很奇妙的事情,但如果你的业务基础还不牢固,这么做就是在白白扔钱。

      用兼职或外包代替无限扩充的团队:一些量大但对质量要求不是很高的工作可以交给兼职,避免招收昂贵的全职员工。非日常的工程,如果没有员工可以胜任,外包比临时招人的效率要高。

      所以有时候利用外包团队真的是既省钱又省心还有效率的方法,事必躬亲绝对是很愚蠢的行为,因为可能在同样单位时间内,你创造的价值会远远高于外包团队的费用。

       从社招和校园招聘筛选初级人才的方法有的时候并不适合创业公司,所以创业者只能自己上阵兼职猎头,从身边的人开始寻找。

       但是凡事都有两面性,尤其是在这种情况下,糟糕的事情可能更容易发生。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,欠人情不说,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。

    

  公关

      创业公司的通常情况下都是人微言轻(各种大佬离职创业自带流量的不算),盲目的投入广告,砸钱显然不太科学。用最低的成本扩大自己公司的影响力,获得媒体关注,带来流量是每家公司都在考虑的问题。

      首先作为一个创业公司的创始人有必要结识几个混科技媒体的记者小伙伴,一起吃个饭见个面加深一下印象,之后约个采访什么的就比较容易了。

      另外其实如果你细心观察每家科技媒体,他们的内容都是很有针对性的,作为公司的创始人可以立足于行业分析,给媒体投稿,因为媒体缺的就是好内容,有深度的文章他们自然会发,然后软性的植入自己的公司产品,另外就算不植入,投稿人写成是XX公司创始人,也是一种导流的方法。

 

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