精益生产不在于生产，在于精益；精益不在于技巧，在于工具。
先行者如西门子、ABB、丰田、海尔、南瑞继保等一些国内外先进企业已具备成熟的车间现场精益管理体系，其他企业也按图索骥开始规划精益生产体系。
等到真正实践的时候，却遇到一系列问题。纵使采用了与先行企业毫无二致的精益生产设备，即文档记录样式、看板内容、奖惩制度等，但成效并不理想。
究竟要怎么才能成功打造精益生产体系呢？
决定精益生产成功与否的不是精益生产方法论，也不是仅靠精益文化与氛围的确立，而是要精打细磨的精益生产工具。
一套精益生产工具的充分运用，能够为制造企业在精益生产改革初期就打好底层基础，运用的精益制造工具中融合了精益生产的核心，引入了精益生产本身工作方法，能够有效提升员工的制造生产技巧，拉动生产效率的同时也能保障生产质量。
以精益生产为主线，厦门攸信信息技术有限公司自主研发了一套面向制造业的生产信息化运营管理系统——uMOM制造运营系统，助力企业将精益生产推进到深层次。
为精益生产提供数据支撑，攸信uMOM制造运营系统采用科学高效的看板管理模式，细分数据看板为计划看板、信息看板、工序看板等多类型看板，让看板成为实施拉动生产的硬控制手段。
为精益生产提供高效管理，攸信uMOM制造运营系统塑造了一套完整的生产元素管理体系，将数据管理、仓库管理、质量管理、设备管理、供应商管理等生产管理模块融为一体，建立完整的精益生产链条，让精益生产融入生产的每一个环节。
为精益生产提供专业指导，攸信uMOM制造运营系统让每一个车间员工通过精益生产工具的切身力行，开展各项精益生产的运营及改善工作，让生产员工可以感受到系统功能给予他们日常工作所带来的助益，让这套工具不仅被用好，更能被用精。
精益生产助力企业生产制造实现质的飞跃，推动企业制造效能实现新的跨越，以科学的系统工具助力改革，我们拭目以待！
